留意点１
1
コンサルタントは魔法使いではない
マンション管理士や一級建築士を迎え入れたからといって管理組合の諸問題がすぐに解決する訳ではありません。
マンションにまつわる問題は多岐にわたり、中長期的な目線をもって柔軟に対応していく必要があります。
自主管理は住民（区分所有者）の意見を反映しながら小回りの効いた運用をするためのスタートラインです。
自分たちの当事者意識とともに『伴走者』として専門家を向かい入れましょう。
マンションにまつわる問題は多岐にわたり、中長期的な目線をもって柔軟に対応していく必要があります。
自主管理は住民（区分所有者）の意見を反映しながら小回りの効いた運用をするためのスタートラインです。
自分たちの当事者意識とともに『伴走者』として専門家を向かい入れましょう。
留意点２
2
管理会社は敵ではない
管理会社はマンションをより良く管理するためのパートナーです。
管理会社の多くはデベロッパー系の関連会社であり建物や設備に関して豊富な経験・知識を持っています。
対立関係ではなく協力関係を見出し、いかにその経験と知識を引き出しマンションの管理に役立てるかを考えましょう。
管理会社の多くはデベロッパー系の関連会社であり建物や設備に関して豊富な経験・知識を持っています。
対立関係ではなく協力関係を見出し、いかにその経験と知識を引き出しマンションの管理に役立てるかを考えましょう。
留意点３
3
より高い当事者意識が求められる
自分たちで課題を見つけ解決をしていく姿勢が求められます。
逆に言えば、『自由に管理組合の運用を設計できる』ようになります。
管理良好なマンションは関心のある区分所有者が多い傾向にあり、将来的な資産価値の維持には欠かせない条件です。
当事者意識を持って専門家や管理会社の助けを借りながら積極的に管理組合に参加しましょう。
逆に言えば、『自由に管理組合の運用を設計できる』ようになります。
管理良好なマンションは関心のある区分所有者が多い傾向にあり、将来的な資産価値の維持には欠かせない条件です。
当事者意識を持って専門家や管理会社の助けを借りながら積極的に管理組合に参加しましょう。
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